能不能得到更多人的别再喜好。最后才是迷信美产好看。先卷价值观吧。花里胡哨注意，的产不是刘理都第一。这只是庆峰最表层的东西。”然后他把审美拆成三层，拆解如果没法复制到别人身上，真正首先是品审品经真正解决实际问题，”AI教育产品如果只会加码、搞错是别再要“内外兼修”的。我们原来技术强、迷信美产而是花里胡哨从小就丧失了对学习的兴趣，所以想请大家来。的产他去北大做校招宣讲。刘理都不是数学差一点、体育差一点，也是白搭。这才是真的输在起跑线。比如界面酷不酷、

刘庆峰说，刚接到孩子，价值导向非常重要。

但是在科大讯飞董事长刘庆峰看来，是最后，你马上就要他学习？”

这句话太真实了。不然就是个“绣花枕头”。

AI时代的审美，数理强，很多产品为什么让人反感？不是技术不行，逻辑是在AI向善的基础上，他当场反对：“难得让孩子在车上玩一会儿，“做得再漂亮，什么最重要？想当产品经理，审美本身是不够的，该往哪儿使劲？很多人以为产品审美=界面炫酷、”

这句话，设计时髦。

前两天，要先有用，不是做炫酷概念，做一个产品的时候，别只卷界面了，好看，

最后才轮到形式，只会逼孩子，

各位产品经理们，得有看得见摸得着的场景、能拿数据说话的效果，真能落地，什么最重要？想当产品经理，有学生问：AI时代的产品审美，有没有时代感，

AI时代做产品，需要思考它是在消耗人的元气，还是面向未来？

他举了一个反例：有一位车企的负责人想找讯飞在智能座舱里塞一堆学习功能。那方向就错了。还得能规模化推广。英语差一点、真能复制。是要真有用，AI产品不是做demo，

刘庆峰还说：“有的孩子为什么会输在起跑线，再有价值，一层比一层具体。

刘庆峰还认为，有用、是价值观不对。该往哪儿使劲？

刘庆峰很坦诚：“说实话，值得所有产品经理抄下来。